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6月7日，湖北省人民政府網(wǎng)以《聯(lián)投置業(yè)創(chuàng)新探索“黨建+業(yè)務(wù)”模式 破解企業(yè)發(fā)展難題》為題，報道聯(lián)投置業(yè)成立“黨委理論研究中心”，以黨建為引領(lǐng)，探索出黨業(yè)融合互促的發(fā)展新路徑，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以下為報道全文：

武漢聯(lián)投置業(yè)有限公司（下稱“聯(lián)投置業(yè)”）作為湖北聯(lián)投集團核心子公司，以“干部素質(zhì)提升年”為驅(qū)動，深入貫徹湖北聯(lián)投“七抓”行動，成立“黨委理論研究中心”，聚焦經(jīng)營與轉(zhuǎn)型發(fā)展，將理論學習、專業(yè)提升、人才建設(shè)融入企業(yè)改革，形成理論成果《煥新視界》，實現(xiàn)“黨建+業(yè)務(wù)”雙向賦能，開創(chuàng)“理論深度賦能、實踐精準轉(zhuǎn)化、人才持續(xù)成長”的融合新路徑。

聯(lián)投置業(yè)積極聘請黨委理論研究中心專家顧問，通過對外交流研討、考察調(diào)研，以及每季度邀請1-2次行業(yè)專家、權(quán)威學者、研究機構(gòu)授課，為中心提供智力支持。省委宣講團、省委黨校黨史黨建教研部、武漢大學教授等先后受邀授課。

聯(lián)投置業(yè)黨委以精細化調(diào)研為抓手，將黨建理論與業(yè)務(wù)痛點深度結(jié)合，打造集理論學習、政策研究、案例剖析于一體的“理論研習所”，針對圍繞“新發(fā)展理念與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”“防范化解重大風險”等32個重點課題，班子成員牽頭成立專題研究組，組織骨干力量開展專項研究，深入項目一線開展調(diào)研，形成“找準問題—理論研討—實踐驗證”閉環(huán)機制，為黨委科學決策提供堅實的理論支撐。目前，黨委理論研究中心共推出8期《煥新視界》研究成果，完成16個課題分享和成果轉(zhuǎn)化。

2022年，聯(lián)投置業(yè)從客戶痛點出發(fā)，在全省率先發(fā)起“兩年零滲漏”行動，并以《卷出“好房子”:解讀聯(lián)投置業(yè)“44533”品控體系》為課題，通過“防、智、引、驗、查、透”六大措施專研全周期防滲解決方案，以領(lǐng)先行業(yè)的4大舉措、5項專研、3重關(guān)卡向“建筑之癌”滲漏問題宣戰(zhàn)，邀請聯(lián)投安嶼那、聯(lián)投濮園試點項目數(shù)百家庭實地檢驗，2024年新交付項目客戶投訴滲漏問題每百戶不大于1條，遠超行業(yè)平均水平（客戶投訴滲漏問題每百戶6條）。

隨后，聯(lián)投置業(yè)發(fā)布“3造6好”好房子體系，聚焦“精造、匠造、智造”“好設(shè)計、好品質(zhì)、好空間、好交付、好社區(qū)、好服務(wù)”9個維度，帶頭在“抓樣板、立標準、建體系、強科技”上為“好房子”打造新范本。

在健康中國戰(zhàn)略引領(lǐng)下，聯(lián)投置業(yè)黨委深入居民開展問卷調(diào)查，積極應(yīng)對人口老齡化浪潮與養(yǎng)老育幼民生需求升級，圍繞居民訴求、產(chǎn)品設(shè)計、空間功能打造，黨委理論研究中心開展《武漢養(yǎng)老客群的研究》《樂養(yǎng)產(chǎn)品體系及產(chǎn)品設(shè)計原則》《聚焦“最后一公里”締造“嵌入式”全齡共享空間》等相關(guān)課題研究。

經(jīng)過反復論證和行業(yè)對標，聯(lián)投置業(yè)創(chuàng)新打造“檸月”全齡樂養(yǎng)品牌，構(gòu)建涵蓋檸月·樂齡中心、檸月·頤養(yǎng)社區(qū)、檸月·樂養(yǎng)中心的“三位一體”樂養(yǎng)產(chǎn)品體系，創(chuàng)建“三養(yǎng)六樂無限多”代際共融樂養(yǎng)生活體系，涵蓋221項適老化設(shè)計要點、100項服務(wù)標準，成為首個政企合作的全齡樂養(yǎng)示范樣板，也是完整社區(qū)共創(chuàng)共建的實踐創(chuàng)新。

聯(lián)投置業(yè)以“檸月樂齡中心”為民生服務(wù)載體，整合老年棋牌中心、老年大學、圖書館、影音室、幸福食堂等功能區(qū)，覆蓋全年齡段居民需求，形成“黨建帶業(yè)務(wù)、服務(wù)促民生”的良性循環(huán)。目前已落地運營5個樂齡中心，籌開9個，累計服務(wù)11萬人次，榮獲“2024年度成長力康養(yǎng)品牌”和“第六屆‘湖北走好網(wǎng)上群眾路線’案例”。

聯(lián)投置業(yè)通過機制創(chuàng)新，將黨建目標嵌入業(yè)務(wù)考核，通過課題制、專項行動壓實責任，形成“調(diào)研—攻堅—驗證”閉環(huán)，設(shè)立黨員先鋒隊、示范崗，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)突破動能。

在“兩解一補”（董事解難題、支部書記解難題、人力資源補短板）專項行動中，領(lǐng)導班子和支部書記以上率下，認領(lǐng)“歷史遺留項目盤活”“庫存車位去化”等49個難題，成立攻堅專項小組，制定“一難題一清單”機制。

圍繞低效資產(chǎn)進行《經(jīng)營性資產(chǎn)管理策略和路徑》專題研究，制定資產(chǎn)評估體系，制定低效資產(chǎn)的盤活策略，通過與外部資源合作，調(diào)整酒店經(jīng)營模式，扭轉(zhuǎn)了原年均持續(xù)虧損狀態(tài)，實現(xiàn)低效資產(chǎn)經(jīng)營盤活。庫存車位引入第三方代理，去化效率顯著提升。整合社區(qū)、物業(yè)、居民三方力量，搭建“共創(chuàng)計劃”，客戶滿意度逐年提升，實現(xiàn)了從“被動應(yīng)對”到“主動破局”的轉(zhuǎn)變。

聯(lián)投置業(yè)始終將社會責任納入黨建品牌建設(shè)。2024年，中央政治局會議提出“要促進房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)”，充分釋放剛性和改善性住房需求潛力。聯(lián)投置業(yè)以聯(lián)投濮園、聯(lián)投悅西湖為試點，在全國首創(chuàng)性推出“先住后買”全民試住活動，以長達12個月的沉浸式試住體驗，針對性解決城市青年“住房難，住好房更難”的置業(yè)痛點，降低青年購房門檻，以實際體驗提升客戶信任。

同年，在武漢聯(lián)投安嶼那、孝感聯(lián)投望度山月、廣州聯(lián)投文津府等多個改善項目開啟“喜煥新居，我選聯(lián)投”全鏈路以舊換新活動，無條件退房、房源保價、無憂鎖房等組合拳為改善置業(yè)者減負減壓、保駕護航，重鑄市場信心，為行業(yè)筑底回穩(wěn)貢獻力量。

聯(lián)投置業(yè)通過“黨委理論研究中心平臺”，以黨建為引領(lǐng)，將群眾需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品創(chuàng)新力，構(gòu)建“理論指導實踐、實踐反哺理論”的民生服務(wù)生態(tài)，實現(xiàn)“強黨建”與“強發(fā)展”的互促共進，探索出黨業(yè)融合互促的發(fā)展新路徑。